Vi har en svært praktisk innfallsvinkel til å arbeide med strategi: Når vi skal lage en ny visuell profil eller et navn for et selskap, må vi prøve å kommunisere de beste kvalitetene til selskapet. Ikke alle selskaper har like klare forestillinger om hvilke kvaliteter de bør legge mest vekt på. Da kan det være nyttig å bruke litt tid på å tenke igjennom tingene. Identitetsstrategi er en systematisk gjennomgang av selskapets kvaliteter og potensiale sett fra tre sider:
Den interne siden er selskapets historie, ressurser, virksomhetsområde, organisasjonskultur og andre interne forhold: Hva er vi flinkest til? Hva er vårt potensiale?
Den eksterne siden er marked, trender, samarbeidspartnere, samfunnsrelasjoner etc: Hva vil markedet ha? Hvem samarbeider vi best med?
Den konseptuelle siden handler om særpreg, forståelighet og tematisk logikk: Gir konseptet vårt mening? Er det originalt nok?
Som illustrasjonen viser, er det i skjæringsfeltet mellom disse tre sidene man må lete etter sin identitet som selskap: Det hjelper ikke å ha strålende produkter hvis folk ikke er interessert i dem. Men man skaper heller ikke mye nytt ved bare å lytte til signalene fra markedet, for folk etterspør som regel bare ting de allerede kjenner til. Og hvis man har ambisjoner om å bygge en merkevare, som blir foretrukket fremfor andre med samme pris og kvalitet, må man også lete etter måter å gjøre sitt konsept mer originalt, mer forståelig og tydelig enn konkurrentenes.
Poenget med identitetsstrategi er å utvikle, rendyrke og presisere selskapets kvaliteter for at det skal kunne fremstå med en unik, attraktiv og troverdig personlighet. Resultatet av en vellykket prosess er en klargjøring eller redefinering av selskapets personlighet, i form av en kort og klar karakteristikk (jo kortere, jo bedre). Denne karakteristikken bør tjene som en sjekkliste for alle selskapets aktiviteter: Bør vi gjøre dette? Er vi typen til det? Kan vi si dette? Passer det til oss?
I Snedig er vi opptatt av samarbeid, og samarbeid er spesielt viktig i strategisk arbeid. Jo flere som deltar i arbeidet, jo flere kan få eierskap til resultatene. Det betyr ikke at alle skal ha like stor innflytelse, for strategi er først og fremst et lederansvar. Snedig tilbyr både enkle og mer omfattende strategiprosesser, vanligvis som grunnlag for videre arbeid med navn, visuell profil eller annen kommunikasjon.